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作為企業(yè)供電心臟的動力車間，由于設備種類繁多，崗位結(jié)構(gòu)繁雜，對員工素質(zhì)要求很高。為把車間打造成工作質(zhì)量高，工作能力強，適應企業(yè)改革發(fā)展的一流車間，青海物產(chǎn)工業(yè)投資有限公司動力車間以自身特點為優(yōu)勢，以提升員工素質(zhì)為重點，以打造科技型車間為目標，通過管理模式的創(chuàng)新推動車間精細化工作的持續(xù)深入開展，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了不竭的"動力"。

過去，由于車間人員素質(zhì)、文化結(jié)構(gòu)參差不齊，管理不到位，員工在工作中交流難、溝通少，員工隊伍思想混亂，工作主動性不強，工作效率不高。為改變這一不良狀況，使員工從思想上根本轉(zhuǎn)變這種狀況，公司首先在動力車間委派了中層干部配合車間主任開展以愛崗敬業(yè)教育為主的思想政治工作，并結(jié)合公司發(fā)展及公司實際情況開展學習，與員工談心、座談，使員工明白今天的成果來之不易，需要倍加珍惜。通過思想共鳴，激發(fā)工作動力。從2月份開始，該車間趁熱打鐵開展了以提升員工專業(yè)知識和操作技能為目標的崗位培訓，對"三違現(xiàn)象"進行嚴肅處理，加強了"兩票三制"和執(zhí)行力度的學習。并制定了周五班組長以上人員參加的生產(chǎn)例會，落實集團和公司的政策、方針。

動力車間的工作就是服務生產(chǎn)一線。工作成效取決于員工對本職工作的正確認識和對服務對象的工作態(tài)度上，針對車間工作范圍涉及面廣，思想管理難度大這一現(xiàn)狀，該車間以班組為單位，對員工實行"動態(tài)可視化"管理，定期調(diào)整班組人員，讓各班組之間相互了解，正確認識本職工作，加強學習教育，增強自我約束能力。通過這些手段，使車間在第一時間掌握了員工的思想和工作動態(tài)，為本部門提高管理工作提供了第一手資料。

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為充分發(fā)揮員工的聰明才智，培養(yǎng)適合公司現(xiàn)代化發(fā)展的一流員工隊伍，實現(xiàn)車間整體素質(zhì)從"量變"到"質(zhì)變"的躍升，以"6S管理"為手段，一是在設備檢修過程中，對主要設備裝置進行了整體清理、清潔，保證供電安全與可靠；二是自己動手修舊利廢，自制車間各類標識牌、警示牌、供電間隔地標線；三是利用"峰谷 平"時間段，計算用電量，為生產(chǎn)管理部、設備部開展節(jié)能降耗提供可靠依據(jù)。

到如今，動力車間員工的實戰(zhàn)能力，班組綜合素質(zhì)有了顯著提升。面對公司的不斷改革發(fā)展，動力車間始終將"兩提一降"工作作為車間開展各項工作的主要內(nèi)容，以思想政治工作促進員工綜合素質(zhì)的提高，以現(xiàn)有資源充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，不斷推進車間精細化管理工作再上新臺階。