11月16日下午,集團(tuán)總經(jīng)理王玉輝主持召開(kāi)了2011年第3次總經(jīng)理辦公(擴(kuò)大)會(huì)議,專題研究了2011年應(yīng)收款項(xiàng)的清收工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部負(fù)責(zé)人、所屬各公司分管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人30余人參加了會(huì)議。
首先,集團(tuán)總經(jīng)理王玉輝傳達(dá)了省國(guó)資委關(guān)于省屬國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法的主要內(nèi)容,通報(bào)了集團(tuán)總公司2010年對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及集團(tuán)總公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的情況。
其次,各公司依次匯報(bào)了2011年10月末應(yīng)收賬款的情況,對(duì)各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的明細(xì)進(jìn)行了認(rèn)真分析,提出了年末應(yīng)收款項(xiàng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。
最后,會(huì)議對(duì)2011年的應(yīng)收款項(xiàng)清收工作提出了三點(diǎn)要求:
1、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織得力。因此項(xiàng)工作關(guān)系重大,一是確保今年考核指標(biāo)的完成,二是確保資金的營(yíng)運(yùn)安全,三是確保經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn),要求各公司要高度重視此項(xiàng)工作,建立清收的組織機(jī)構(gòu),強(qiáng)化組織保障,加大清收力度,不得形成壞賬。若形成壞賬的,將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
2、分解指標(biāo),責(zé)任到人。各公司要對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的明細(xì)進(jìn)行認(rèn)真分析,將清收目標(biāo)層層分解,落實(shí)清收責(zé)任人和清收時(shí)間,確保實(shí)現(xiàn)年末的清收目標(biāo)。
3、迅速行動(dòng),落到實(shí)處?,F(xiàn)已臨近年末,由于時(shí)間緊,任務(wù)重,各公司盡快召開(kāi)專門(mén)會(huì)議,安排部署此項(xiàng)工作,使清收款項(xiàng)工作落到實(shí)處。