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老板如何管理員工，對他的成長有非常重要的作用。中國有句古話叫強將手下無弱兵，其實這句話很有問題。而在我過去的認(rèn)識中，強將手下都是弱兵，因為將領(lǐng)都把問題解決了，小兵只做重復(fù)性的工作，不會有成長。

好的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該如老子的《道德經(jīng)》中講到的，"太上，不知有之"，就是你在與不在都一樣，員工能夠自己解決問題。那么，怎么讓員工自己解決問題呢？員工管理

首先，我們要先反思自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。一個企業(yè)，如果要解決問題，一輩子都解決不完。所以，基于問題出發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)方式是低效的。一個問題要不要解決，首先取決于他跟我們的目標(biāo)是否相同，所以我們應(yīng)該采用基于目標(biāo)出發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)方式。

其次，如果員工問你怎么辦，你就應(yīng)該先反問："能不能把這個問題詳細(xì)描述一遍，現(xiàn)在什么樣的狀況？如果把這個問題解決了，你希望達(dá)到一個什么樣的結(jié)果？"這樣問，是希望讓員工明確這個問題與公司的目標(biāo)是什么關(guān)系。

接下來才進入方法層面："如果你是我，你會怎么辦？"員工肯定會說就是因為不知道怎么樣辦才來找你的。這時候你得再繼續(xù)踢皮球："那我們商量一下應(yīng)該怎么辦，你先發(fā)言。"

在如此追問下，員工肯定會說出他心中模糊的想法。然后，你繼續(xù)問："除了這個方法，還有什么其他的方法？"員工窮盡自己的想法，說了三個方法。

為什么要這么不停地問？一個人，變聰明的過程，就是知道解決一個問題用多樣化方法的過程。當(dāng)以后面對同樣的問題時，員工有五~六種解決方法，并能從中選擇哪種方法好，這時候，員工就變聰明了，所以要通過這種追問啟發(fā)他。

接下來再問員工："假如你是我，你會用哪種方法？"如果他選了第二個，你再問："如果你讓用第二種方法解決問題，你有多少信心？"員工不敢把話說地太滿，不會打滿分，那你就得接著問："你覺得還差的3分，應(yīng)該從哪些方面完善方案？"

這時，員工就暈了。但他還是得說，比如需用結(jié)合其他方面完善等等。完了之后，再問他能打多少分？這會員工肯定會說10分。然后再問"那我可不可以理解，你對解決這個問題已經(jīng)完全有信心了？那么，我作為老板，我應(yīng)該給你什么支持呢？"

溝通到這里，員工一般都會說需要的時候再來找你。最后占了員工的便宜，一定還要賣下乖，說："我作為你的上司，我非常樂意為你解決問題，提供支持，遇到問題的時候，歡迎隨時來找我。"